CAMPAÑA MAGIA 2021

 

Campaña de prensa 2021 con la Asociación de Voluntarias por los Niños con Cáncer -Magia.  Tuvimos cobertura a nivel nacional además del apoyo de influenciadores y celebridades.

CAMPAÑA MAGIA 2021

CAMPAÑA MASGAMERS FESTIVAL 2021

 

Evento de tecnología y video juegos en su segunda versión digital. 

CAMPAÑA MASGAMERS  FESTIVAL 2021

CAMPAÑA MUNDO FILMSPERU II

 

Campaña de difusión para promocionar los diversos estrenos de cine.

Gatopia:

Los personajes principales de esta emocionante y tierna historia son “Tom” (un gato perezoso), su hijo “Tommy” y “Maya” (una guacamaya vivaz y peculiar)   La aventura de “Tommy” inicia cuando emprende un viaje a Gatopia, con la ilusión de conocer el paraíso de los gatos. “Tom” entra en estado de desesperación, pues, quiere salvar a su hijo, ya que él tuvo una mala experiencia en el lugar.  Esta aventura animada tiene una duración de 88 minutos y se encuentra disponible en las salas de cine, de las distintas cadenas, a nivel nacional.

Presencias Siniestras.

Esta es la aterradora historia de una joven directora de películas de terror la cual se encuentra en busca de inspiración para su próximo guion.

En esta búsqueda se topa con la película que se dice es la más terrorífica jamás hecha y de haber sido hecha por un fantasma vengativo que terminó matando a todos los que la realizaron. Cualquier persona no resistiría verla y el que se atreva a verla completa, una maldición o fatalidad recaería sobre este(a).

Hechizo Maldito

Esta es la historia sobre una chica que sufre por estar enamorada de su novio que le es infiel, por lo que decide traerlo de vuelta a sus brazos.

Desesperada lanza un hechizo llamado "Boda Negra", que es un ritual mágico conocido por su gran poder e irreversibilidad. Tras el ritual, su novio regresa aunque su amor se ha convertido más como una obsesión terrorífica a causa de una posesión demoniaca.

Desastre en el Vuelo USS57

Esta es la historia del vuelo PAN US57 que atraviesa Estados Unidos y que se creía que iba a ser un vuelo tranquilo y sin novedades pero es azotado por una súper tormenta eléctrica.

Los pasajeros entran en pánico sin saber que les depara. Pronto notarán que algo aterrador y siniestro forma parte del vuelo amenazando a todos a bordo. La caída del avión y el terror abordo es eminente y un aterrizaje de emergencia una alternativa riesgosa.

El Fantasma de la Caja de Música.

Esta es la historia Sophie, una niña de 08 años, que queda trágicamente huérfana y su tía Annabelle se hace cargo de ella.
Las dos se mudan a una casa antigua y misteriosa donde Sophie encuentra una caja de madera con un extraño símbolo dibujado en ella y descubren que es una hermosa caja de música.

Cada vez que se da cuerda a la caja de música y se vuelve a reproducir, la melodía sorprendentemente escalofriante se reproduce un poco más y más cautivando a Sophie.
Pronto la caja de música comienza a afectar el comportamiento y la salud de Sophie.

El Conjuro en el Bosque 

Esta es la historia de una pareja de Los Ángeles que decide escapar de la rutina y deciden realizar un viaje romántico a un hotel de retiro cerca de un bosque. Estando allí son testigos accidentales del exorcismo inquietante de una niña de 11 años así que deciden rescatarla y llevarla al hotel.

Ella se encuentra en una cabaña en el medio del bosque atada de manos y pies con la cabeza cubierta. Es en ese momento que empezará su pesadilla.

Sin Escape

Esta es la historia de Cole, un famoso influencer que cuenta con millones de seguidores en su canal llamado “Escape Vida Real”. A menudo hace videos en vivo y publica fotos y videos extremos en sus redes sociales. Junto a sus amigos viaja a la ciudad de Moscú para participar en un cuarto de escape (ESCAPE ROOM) sin saber que sería la experiencia más extrema y escalofriante nunca vista EN VIVO a través de su canal. A medida que la línea entre la vida real y las redes sociales se pierde, Cole y sus amigos deberán luchar para escapar y sobrevivir. ¿Cuántos Likes vale tu vida?

Un Zoológico Extraordinario

Esta es la historia de un abogado que es nombrado gerente de un zoológico. Pero este zoológico tiene un problema: No hay animales, estos fueron vendidos. Ahora tiene 3 meses para reflotarlo y no se le ocurre la mejor idea de poner a cuatro empleados del zoológico y disfrazarlos de un oso polar, una perezosa, un gorila y un león.

¿QUE ES LA PUBLICIDAD EN REDES SOCIALES?

 

La publicidad en redes sociales consiste en mostrar anuncios pagados por marcas a los usuarios de una red social, ya sea entremezclados en el contenido o en forma de display.

Existen varios tipos de anuncios en redes sociales.

Facebook Ads. Facebook cuenta con una amplía interfaz publicitaria, puedes segmentar tu público por zona geográfica, intereses, genero, edad, etc.

Instagram Ads. Funciona igual que Facebook. En esta red lo que mejor funciona son las campañas con un elevado componente visual.

Twitter Ads.  Es menos popular que Facebook e Instagram, pero sigue dando resultados. Puedes adaptar tu campaña a una gran variedad de objetivos: conversión, leads, descarga de aplicaciones.

YouTube Ads. Es lo más cercano a los spots de la Tv. Puedes insertar tu publicidad en los videos, apuntando a tu target y sus intereses. 

LinkedIn Ads. Si tu empresa se dedica al B2B (empresas que buscan contactar con otras empresas) o quieres llegar a un segmento especializado, esta es tu opción.

Anunciar en redes sociales permite que crezca tu presencia en redes sociales, pues debido al algoritmo de Facebook es imposible que de forma orgánica llegues a una gran cantidad de gente. Es por eso que los formatos de publicidad son útiles. Pues solo pagas por el click realizado en el anuncio.

Recuerda que la gran mayoría de usuarios de Internet visita redes sociales. De esta forma podrás llegar donde están los usuarios que buscas, segmentados según tu necesidad. Los resultados de esta segmentación la podrás comprobar a través de las analíticas, donde podrás saber en todo momento qué está pasando con tus anuncios en tiempo real y enlazarlos con tu estrategia de conversión para valorar el retorno de la inversión.

CAMPAÑA YOLETT LENCERIA

 

Campaña de  prensa  para  la empresa propietaria  de lencería fina Yolett. Se  trabajo  medios  de prensa en Lima y provincia, además  de tener  algunas celebridades que recomendaron el producto  en su cuenta de Instagram.  

CAMPAÑA YOLETT LENCERIA

CAMPAÑA CONGRESO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL.

Este congreso, el cual busca fortalecer las capacidades de los participantes a todo nivel que mejoren la Seguridad Alimentaria y Nutricional a nivel nacional, es organizado por Prisma ONG y la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH), a través de la Carrera Profesional de Nutrición.

EI Congreso Internacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional - CISAN 2021 se realizará del 04 al 07 de octubre teniendo como objetivo fortalecer capacidades a todo nivel que mejoren la seguridad alimentaria y nutricional nacional, teniendo en consideración estrategias internacionales y priorizando la sistematización y puesta en valor de experiencias territoriales desarrolladas por universidades, ONG, empresas, gobiernos, startups, y otras organizaciones, que tienen el mismo propósito, es decir, disminuir las brechas del hambre en Perú durante y pospandemia.

En primer lugar, se encuentra la disponibilidad de alimentos, enfocadas en la cantidad adecuada y oportuna de alimentos inocuos y nutritivos para la población. En segundo lugar, está el acceso económico, es decir, la capacidad que presentan los hogares para adquirir alimentos de calidad, así como tener la posibilidad de conseguirlos cerca del hogar.

En tercer lugar, se expondrá sobre el consumo, inocuidad y conservación de alimentos, con la finalidad estudiar y analizar el consumo adecuado de estos, revalorando la diversidad, cultura y preferencias de cada región; así como, asegurando la calidad y cuidados necesarios. En cuarto lugar, también está presente la estabilidad e institucionalidad, dimensión que hace referencia al suministro de alimentos continuos en el tiempo, así como la importancia de políticas en SAN coordinadas y articuladas, de manera multisectorial e intergubernamental.

CAMPAÑA CONGRESO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL.

 

CAMPAÑA ECOFERIAS PERU

Campaña de prensa para los mercados itinerantes "Ecoferias", se mostró los diversos productos, asi como consejos nutricionales del experto de la feria. 

CAMPAÑA ECOFERIAS PERU

CAMPAÑA DRA. JOELY FRISANCHO B - CONSULTORIO CARDIOPED

Campaña con la Dra. Joely Frisancho Berríos experta en cardiología pediátrica. Ella comentó en diversos medios de prensa sobre los problemas cardiacos en niños.

CAMPAÑA DRA. JOELY FRISANCHO B -  CARDIOPEDIATRA
 

Los 9 componentes del modelo de negocio Canvas.

 

Los componentes del modelo de negocio Canvas son nueve, como ya se indicó. Estos son: propuesta de valor, segmentos del mercado, canales, relación con el cliente, recursos clave, actividades clave, socios clave, estructura de costes y líneas de ingreso.

Veamos cada uno de los componentes con mayor profundidad; esto aporta la base esencial para saber cómo hacer un modelo de negocio Canvas.

1. Segmentos de mercado

Los segmentos de mercado o segmentos de clientes son los consumidores a los que va dirigido el producto o servicio. La propuesta de valor depende directamente de los segmentos del mercado; esto parece obvio, pero siempre hay que aclararlo porque, aunque la metodología Canvas se centre en la propuesta de valor, esta solo tiene sentido si quien le da ese valor es el cliente.

El segmento del mercado es un grupo de personas que tienen en común uno o más atributos, los cuales son relevantes para la idea de negocio. Existen varias formas de definir los mercados; en términos generales, son los siguientes:

• Mercado de Masa: Comprende un público muy amplio y general.
• Nicho de Mercado: Se trata de un público muy concreto y específico, con características bien detalladas.
• Segmentación: Es una sub-clasificación del mercado, con base en determinadas variables como edad, género, etc.
• Mercado Diversificado: Comprende varios segmentos de clientes a los que el producto o servicio podría adaptarse.
• Plataformas Multilaterales: Cuando hay dos o más tipos de clientes que están interrelacionados, pero la oferta de valor es diferente para cada uno de ellos. Por ejemplo, en Airbnb los propietarios de la vivienda son un grupo de clientes y los arrendatarios de la misma son otros, pero guardan estrecha relación entre sí.

Siempre es recomendable evitar la tentación de tratar de abarcar un mercado muy amplio en un comienzo. Lo aconsejable es buscar un nicho, cuanto más pequeño mejor. Esto le da solidez a la propuesta.

2. Propuesta de valor

Lo usual es decir que la propuesta de valor es aquello que diferencia a la compañía o al producto de lo que ofrece la competencia en el mercado. Sin embargo, a esta idea le hace falta una segunda parte. No es solo la diferencia a secas, sino aquella diferencia por la que el cliente está dispuesto a pagar.

Un producto o servicio puede ser original y único, o tener algún factor inusual, interesante e incluso muy provechoso. De hecho, el cliente puede valorar mucho esa diferencia. Aun así, el consumidor no siempre está dispuesto a pagar por ese «extra» o ese factor diferencial. Esto no se debe perder de vista para plantear la propuesta de valor de manera correcta.

Ahora bien, los conocedores recomiendan que para completar esta parte del modelo de negocios Canvas se planteen primero cuáles son los pains (dolores) más significativos para los clientes a los que quieres llegar, en función del producto o idea que quieres desarrollar.

Factores a tener en cuenta

Los factores a tener en cuenta para desarrollar un factor y diferencial y, por tanto, crear una propuesta de valor en la metodología Canvas son los siguientes:

• Novedad: Un producto o servicio que no existía o una idea de negocio nueva.
• Mejora del rendimiento: Producir mejor que la competencia.
• Personalización: Ofrecer un beneficio más específico y particular.
• Utilidad: Resolución más concreta de un problema.
• Diseño: Presentación más atractiva o funcional de un producto o servicio.
• Comodidad: Mayor sencillez o funcionalidad en el uso del producto o servicio.
• Accesibilidad: Simplificar la adquisición del producto o servicio.
• Autoridad de la marca: Aportar estatus con el uso o consumo del producto o servicio.
• Precio: Ofrecer un precio más atractivo, bien sea porque es más bajo o porque es más provechoso si se le relaciona con la calidad.
• Reducción de costes: Tiene que ver con simplificación de procesos y optimización de recursos.
• Reducción de riesgos: Ofrecer mayores garantías o servicios al cliente.

Preguntas clave

Para completar de forma adecuada esta parte del modelo Canvas, conviene que te formules las siguientes preguntas:

• ¿Por qué es necesario el producto o servicio que vas a ofrecer?
• ¿Cuál es el problema que tiene el cliente y que plantea una oportunidad para crear un producto o servicio específico?
• ¿Qué necesidad satisface tu producto, en términos de tu cliente objetivo?
• ¿Cuáles son tus valores diferenciales?

3. Canales

Los canales son las vías a través de las cuales se hace llegar la propuesta de valor al cliente. En el modelo de negocios Canvas se habla de canales propios o externos, directos o indirectos.

El canal propio o directo es aquel en el que la compañía se encarga de hacer llegar el producto o servicio al cliente, sin utilizar intermediarios. Tampoco delega en otros los procesos de almacenaje, transporte o atención al consumidor.

En el canal externo o ajeno, la distribución y comercialización están a cargo de empresas diferentes a las que producen. Por lo tanto, se hace uso de intermediarios y da lugar a tres tipos de distribución:

• Corto: Cuando el producto va desde el productor al minorista y desde este hasta el cliente final.
• Largo: Si el producto va del productor al mayorista, de este al minorista y de este último al cliente final.
• Doble: Cuando además de minoristas y mayoristas también participa un tercer agente distribuidor. Es lo que pasa, por ejemplo, con las agencias de viajes.

Algunas precisiones sobre los canales

Los principales canales para llegar a los clientes son los siguientes:

• Tienda física.
• Ventas por Internet.
• Equipo de ventas.
• Espacio en tiendas de otros o con socios.
• Distribución a través de mayoristas.

A su vez, los canales suponen cinco etapas en ese proceso de hacer que el producto o servicio llegue hasta el cliente final:

1. Conocimiento del producto.
2. Compra.
3. Entrega.
4. Evaluación y satisfacción.
5. Servicio postventa.

Para saber cuál es el canal más adecuado, conviene responder a las siguientes preguntas:

• ¿Necesitarás una fuerza de ventas?
• ¿Debes alquilar un local?
• ¿Requieres de una página web o un e-commerce?

4. Relación con el cliente

La relación con el cliente hace referencia a la forma como se lleva a cabo la interacción entre la empresa y el cliente final. Básicamente debe definirse si esta será personal, automatizada, a través de terceros, personalizada o colectiva.

Cada caso da origen a una forma de contacto con el cliente, de la siguiente manera:

• Personal: Cara a cara o por medio de teléfono, etc.
• Automatizada: A través de la tecnología. Por ejemplo, empleando buzones, e-mail, etc.
• A través de terceros: Cuando los servicios son prestados por un agente externo.
• Personalizada: Cuando el contacto se da de forma individual y específica.
• Colectiva: A través de comunidades de usuarios.

Las preguntas a responder, en esta parte del lienzo de modelo de negocio, son las siguientes:

• ¿Es posible establecer una relación personalizada con los clientes?
• ¿Será necesario que la marca sea conocida para conseguir ventas? ¿Cómo se hará esto?
• ¿Es posible generar demanda gratuita? (a través de contenidos, ponencias, congresos, artículos en prensa, etc.).
• ¿Será necesario generar demanda de pago? (a través de publicidad en medios, redes sociales, etc.).

5. Recursos clave

Los recursos clave hacen referencia a los activos básicos necesarios para que el plan de negocios del modelo Canvas funcione. En términos generales, comprende recursos de tipo: económico o financiero, humanos, intelectuales, tecnológicos y físicos. Hay quienes también incluyen los suministros (proveedores, materias primas, etc.) dentro de los recursos básicos.

Las preguntas que pueden guiar las decisiones en esta parte del modelo de negocios Canvas son las siguientes:

• ¿Qué recursos necesitarás para lograr que las actividades clave se puedan desarrollar?
• ¿La empresa requiere de personal con perfiles específicos?
• ¿Necesitas de algún permiso para poder operar? ¿Se requieren patentes, licencias o alguna forma de protección intelectual?
• ¿Requieres unas instalaciones específicas para que pueda operar la empresa? ¿Las vas a alquilar? ¿Las vas a comprar?
• ¿Necesitas contar con uno o varios dominios online?

6. Actividades clave

Las actividades clave son los procesos esenciales para que funcione el negocio o proyecto que vas a poner en marcha. Los expertos coinciden en que este es uno de los pasos del modelo Canvas más difíciles de completar.

Se necesita de mucho enfoque para evitar que el resultado sea una lista gigantesca. Obviamente, hay muchas actividades importantes en un proyecto, pero en este caso la idea es que puedas centrarte en aquellas que inciden de manera directa en tu propuesta de valor. En otras palabras, los procesos que de veras agregan valor.

En la metodología Canvas se proponen tres tipos de actividades clave:

• Producción: Tiene que ver con los procesos para llegar al producto final. Obviamente, no es relevante si la empresa no produce, sino que, por ejemplo, distribuye.
• Resolución de problemas: Se refiere a la solución del problema central del cliente.
• Plataforma: Tiene que ver con la red y plataforma de trabajo fundamental.

Las preguntas que pueden guiar esta parte del trabajo son las siguientes:

• ¿Qué actividades son esenciales para concretar la propuesta de valor?
• ¿Cuáles son las actividades insustituibles que demanda la relación con el cliente?
• ¿Qué actividades son esenciales para garantizar las fuentes de ingreso?
• ¿Cuáles son las actividades fundamentales para lograr que funcionen los canales de distribución?

7. Socios clave

Esta parte del modelo de negocios Canvas hace referencia a los aliados que se necesitan para que se pueda ejecutar el proyecto y para potenciar la propuesta de valor. Son entidades ajenas a nuestra empresa y que pueden ser de tres tipos:

• Proveedores clave.
• Socios para desarrollo conjunto de negocios.
• Socios para una alianza estratégica.

Lo ideal es que esos aliados nos ayuden a reducir costos y a optimizar el uso de recursos. El aporte de esos socios debe marcar una diferencia significativa, pues de lo contrario sería irrelevante hacer la alianza.

Las preguntas que ayudan a definir este aspecto son las siguientes:

• ¿Cuáles son las entidades que contribuirán al éxito de mi negocio, pero no son ni proveedores ni empleados?
• ¿Quiénes son mis proveedores esenciales?
• ¿Cuáles son las actividades relevantes que realizan los posibles aliados para mi negocio?
• ¿Qué recursos relevantes estamos adquiriendo al hacer la sociedad?

8. Estructura de costes

Desde el punto de vista del modelo de negocios Canvas, la estructura de costes es la descripción de los costos en los que se incurre para hacer viables las actividades clave, garantizar los recursos clave y realizar las asociaciones clave.

Dicho de una forma más sencilla, tiene que ver con los gastos ocasionados por los elementos clave del proyecto y que son indispensables para realizar tu propuesta de valor.

Hay dos modelos de estructuras de costes:

• Cost driven: Se trata de reducir el costo del producto, allí donde sea posible. Esto se logra a través de la automatización, simplificación, etc.
• Value driven: El objetivo no es bajar precios, sino crear valor para el cliente. Por ejemplo, a través de un mejor servicio, calidad, excelencia, etc.

ejes de la estructura de costes

Entre tanto, la estructura de costes se analiza con base en cuatro ejes:

• Costes fijos: Son aquellos que permanecen constantes y son independientes de las variaciones en la producción para un periodo determinado de tiempo.
• Costes variables: Corresponden a los costes que cambian en función de las unidades de producción o del tiempo de transformación.
• Economías de escala: Son aquellas en las que hay un menor precio cuando la demanda es más alta y un precio más alto si la demanda es baja.
• Economías de alcance: Tiene que ver con la reducción de costos que se alcanza al producir simultáneamente dos o más productos. Por ejemplo, las empresas que transportan pasajeros y al mismo tiempo encomiendas.

Las preguntas que pueden guiar la definición de la estructura de costes son las siguientes:

• ¿En dónde están o cuáles son los costes más significativos?
• ¿Cuáles son los recursos y actividades clave de mayor coste?

9. Fuentes de ingresos

El último de los pasos del modelo Canvas es la definición de las líneas de ingresos o fuentes de ingresos. Lo adecuado en la aplicación del modelo de negocios Canvas es tomar este aspecto en consideración antes de desarrollar los demás módulos y también al final de este proceso.

Se debe tener una idea, desde el comienzo, sobre la forma como se va a rentabilizar el negocio. En otras palabras, cómo se va a ganar dinero con un proyecto. Aunque esto puede cambiar a medida que evolucione la empresa o la idea, de todos modos es necesario puntualizarlo desde el inicio.

Las líneas de ingresos, o fuentes de ingresos, hacen referencia al origen de los beneficios económicos. Estos se pueden obtener, básicamente, a través de dos tipos de transacciones:

• Individuales: Corresponde a la venta puntual de un producto o servicio.
• Recurrentes: Se relaciona con las ventas que implican compromisos de recurrencia, como ocurre con las suscripciones, arriendos, etc.

Tipos de fuentes de ingreso

De otro lado, las fuentes de ingresos se catalogan en distintos tipos, según su origen:

• Venta de activos: Es la venta clásica: se recibe dinero a cambio de un producto o servicio.
• Cuota por uso: Se refiere al pago que se realizar por recibir o utilizar un servicio. Por ejemplo, la energía eléctrica.
• Publicidad: Es el caso de los generadores de contenido gratuito, por ejemplo, que incluyen avisos comerciales en sus espacios.
• Suscripción: Cuando se accede a un servicio a cambio de un pago regular.
• Préstamo o arrendamiento: Corresponde a la concesión temporal del derecho a usar un producto a cambio de un pago único o periódico.
• Concesión de licencias: Tiene que ver con la utilización de una propiedad intelectual a cambio de un canon.
• Comisiones sobre ventas: Corresponde al cobro por hacer una labor de intermediación en una operación comercial.

Algunas de las preguntas que pueden guiar este análisis son:

• ¿Los ingresos serán puntuales o de forma recurrente?
• ¿Cómo se van a fijar los precios? ¿Serán fijos o variables?
• ¿Habrá estabilidad en los precios? ¿Se podrán prever fácilmente? ¿Se tendrá estacionalidad?

VÍA: negociosyempresa

Apps que todo líder de equipo debe tener.

El día a día se complica y necesitas cumplir con tus metas. Estas app´s pueden ayudarte a realizar un mejor desempeño.

Lumosity. Esta es una aplicación con más de 40 juegos diseñados por neurocientíficos a través de los cuales se puede mejorar el rendimiento intelectual. El usuario decide qué áreas desea ejercitar: memoria, atención, agilidad y flexibilidad mentales, la capacidad de resolución de problemas o todas las anteriores. Esta app es multiplataforma, funciona igual en un smartphone, una tablet o una computadora personal. Suscripción mensual 15 dólares y anual 80 dólares. iOS y Android

Pocket es una app con la que puedes guardar esos largos artículos que encuentras en Internet para leerlos el fin de semana o cuando tengas un pequeño espacio en tu apretada agenda. Los textos se almacenan en tu dispositivo para estar disponibles incluso cuando no tienes conexión a Internet y se despliegan en un formato amigable. Gratuita/iOS y Android

Evernote. Se trata de una app de productividad para tomar apuntes a mano, grabar un archivo de audio, programar un recordatorio, tomar una foto o mezclar cualquiera de esos formatos en una sola nota. También sirve como libreta de recortes: toma frases, enlaces, artículos completos o capturas de pantalla de contenido que te haya interesado en Internet. La versión premium incluye opciones de bloqueo de la app con código, escaneo de tarjetas de presentación y otras funciones. Gratuita/Premium por 5 dólares mensuales o 45 dólares anuales/iOS y Android

Duolingo. Una de las cosas que distinguen a las personas exitosas del resto de los mortales es su voluntad para continuar instruyéndose, con Duolingo puedes aprender inglés, alemán, portugués, francés o italiano a tu ritmo. Gratuita/iOS , Android

CamCard. Es un asistente que te ayudará a administrar tus contactos profesionales, usa tu celular para fotografiar las tarjetas de visita que vayas coleccionando. El sistema reconoce todos los particulares del contacto, nombre, cargo, compañía, teléfonos, correo electrónico, etc., y los almacena en una base de datos a la que puedes acceder desde tu móvil. También puede sincronizar los datos con Google o exportarlos a Excel. De 0 a 10 dólares/iOS , Android, Windows Phone, BlackBerry

Pulse es una aplicación que concentra artículos y editoriales en más de 400 canales separados en 14 categorías. Si lo que quieres es una experiencia personalizada, selecciona entre noticias, tecnología, negocios, política o vida y estilo, o por medios con una sólida reputación como The New Yorker o forbes, entre otros. Gratuita/iOS , Android

1Password es una caja fuerte virtual que puedes llevar contigo a todas partes. Su función es guardar las contraseñas de tus redes, los datos de tus tarjetas de crédito, copias de tus documentos importantes o notas con información sensible sin temor a que caigan en manos equivocadas.1Password los administra y encripta, de tal forma que sólo tú puedas tener acceso a ellos. Gratuita/iOS , Android

CAMPAÑA FERIA DE NOVIOS 2021 - VIRTUAL

Dada las difíciles condiciones de salubridad por la que se está pasando, la Feria De Novios presentará su primera edición virtual que congregará a treinta empresas que buscan enrumbar su gestión de organización de bodas en tiempo de Covid 19 las mismas que han tomado un nuevo rumbo y se han tenido que reinventar para festejar de manera especial y única.

Las parejas que tuvieron que postergar su boda tendrán que adaptar el protocolo de su celebración de acuerdo a las nuevas medidas de seguridad decretadas por las autoridades de salud.

Sin duda, ahora una de las cosas más importantes para realizarlas será cumplir con las reglas sanitarias. Asimismo, los organizadores tendrán que adaptarse y aprender nuevas habilidades, como el manejo de alimentos, bebidas y el debido distanciamiento de los invitados.

CAMPAÑA FERIA DE NOVIOS 2021  - VIRTUAL

¿QUE DEBE HACER UN CM DURANTE UNA CRISIS?

Muchas veces tenemos todo tipo de impulsos y reacciones. En redes sociales el peor impulso que podemos tener es el de eliminar comentarios negativos sin antes haber averiguado sel por qué de ellos y la peor reacción es la de guardar silencio.

¿Cómo actuar ante un comentario negativo?

Aplicar un pequeño (pero eficaz) manual de crisis es lo más apropiado.

En redes sociales uno no siempre puede saber si el comentario vino de una persona real, de un troll o de la competencia queriendo molestar. Pero siempre es necesario tomar control sobre la situación con mucha calma y cuidando que la información no se propague como pólvora entre los demás usuarios quienes muchas veces hacen eco de cosas de las que no están realmente enterados.

Por eso recomiendo los siguientes pasos:

1. Identificar al usuario:

Existen muchas maneras de hacerlo, Google nos ayuda hoy en día a buscar información sobre personas. Podemos encontrar su RUC, otras redes en las que participa y más. Y el mismo Facebook pues basta con abrir el perfil de la persona, ver su actividad, amigos en común e incluso el tipo de fotos que usa para saber si es una cuenta real o ficticia.

2. Datos sobre el problema:

Los comentarios vertidos muchas veces describen el problema en sí mientras que otros sólo reportan una queja por una mala atención (por citar un ejemplo). Si el usuario ha descrito todo el inconveniente entonces lo adecuado, tras haber verificado a la persona, es recopilar los datos y hacerlos llegar al departamento indicado (operaciones, recursos humanos o gerencia misma dependiendo del caso). Es importante no guardar silencio y aún así no se haya resuelto el caso hacer extensas las disculpas a nombre de la empresa para calmar en cierto grado "las aguas". Si el afectado simplemente se encargó de hacer presente un problema sin citar lugar, fecha y hora entonces lo ideal es enviarle un mensaje solicitando esos datos para después tomar las medidas correspondientes.

3. Acciones a tomar:

Simplemente dependen del caso. Lo usual es recompensar al cliente por el mal rato después de haberse comunicado con él. Y en este punto quiero hacer énfasis que depende de la gravedad del problema muchas veces la comunicación directa debe ser incluso desde la misma gerencia o administración.

Recomendación final:

Si la cuenta del usuario es falsa y se ha encargado de propagar el mismo mensaje en diferentes publicaciones se procederá a eliminarlo, bloquearlo y a borrar la información que colocó ya que ha actuado como un agente que no respeta el orden dentro de nuestra red social.

CAMPAÑA POTROLILA PRODUCCIONES

 

Campaña de prensa de la productora Potrolila Producciones. 

CAMPAÑA POTROLILA PRODUCCIONES

¿CRISIS?...COMO ENFRENTARLA CORRECTAMENTE.

Una crisis es una bomba de tiempo que toda empresa tiene. Puede ser algo muy pequeño y pasajero o algo serio y de largo aliento. La crisis debe enfrentarse de inmediato, sin pérdida de tiempo ni vacilaciones. Lo primero que debes hacer es prevenir. Tener identificado los potenciales problemas que puede tener una empresa. El estar prevenidos significa no ser improvisados, es tener todos los posibles escenarios identificados, haciendo que el equipo se encuentre preparado y su reacción sea inmediata. Una buena idea es tener desarrollo un manual de crisis y un comité para este tipo de situaciones organizado para cualquier eventualidad. Esta reacción debe de incluir a las cabezas de la empresa y los miembros del comité de crisis quienes de la mano del equipo de prensa pondrán en marcha el manual de crisis ya desarrollado. Es importante que jamás debes tratar de minimizar la situación, menos culpar a las víctimas o buscar culpables de forma individual alejando la responsabilidad de la empresa. Lo importante en una crisis es tener un vocero oficial que brinde información real, transparente, sin intentos de querer evadir el tema. Las preguntas deben ser respondidas de forma frontal, pero con la información real y concisa.
Al final de la crisis, el cual es un periodo de recuperación de la imagen frente al resto, el trabajo es buscar recobrar la credibilidad previa a la crisis. Terminada la crisis se debe de evaluar que posibilidades existen para que esta situación no se vuelva a repetir. Además de hacer un análisis que como fue dañada la imagen de la empresa a raíz de esta situación. No olvidar a las víctimas y la compensación respectiva. Es importante hacer un análisis del esfuerzo realizado, el cual servirá como guía para siguientes situaciones similares.

CAMPAÑA DIVIERTETE Y APRENDE 2020

Durante 20 años la Universidad Peruana Cayetano Heredia ha promovido el logro de las competencias científicas en estudiantes de primaria, incentivando que las respuestas las construyan ellos mismos, modelo que asegura encontrar las respuestas y además que fortalezcan esta habilidad para otras actividades de la vida.
Una Experiencia STEAM involucra a docentes y científicos trabajando desde aulas virtuales diversos experimentos y proyectos que utiliza espacios digitales y materiales sencillos promoviendo el enfoque STEAM (Science, Technology, Engineering, Art, y Math) que a través del juego y la promoción de la búsqueda de respuesta y soluciones genera el desarrollo de nuevas competencias científicas, de comunicación y matemáticas.

Estos cursos para profesores se enfocan en brindar a los participantes las herramientas pedagógicas que complementan el desarrollo de habilidades científicas a través de propuestas de indagación que se integran a las diversas competencias vinculadas al nivel Primaria: Indagación y Explicación del mundo y entorno.

Los cursos para escolares de todos los niveles promoverán el aprender a aprender y el acercamiento a la ciencia mediante el método experimental y el uso de simuladores , generando vínculos con otras áreas como matemáticas y humanidades complementando lo aprendido en la educación a distancia este año y promoviendo la autonomía necesaria para afrontar con éxito el 2021.

CAMPAÑA DIVIERTETE Y APRENDE 2020